项目管理之道：在不确定中创造确定的艺术
项目管理非方法论工具，而在确定性与不确定性、流程规范与人性复杂间找平衡的修行。本质是管理人的期望与能量，需工程师的严谨与心理学家的洞察。启动阶段需热情与理性平衡，明确边界；规划阶段要为变化留空间，计划价值在提供决策框架；执行阶段把握管控与信任的度，给团队自由；监控中兼顾数据与直觉，视偏差为学习机会；收尾是经验传承，架起结束与开始的桥梁；团队建设重心理安全，绩效衡量需量化与质化兼顾。最终，项目管理是心态修行，接受不完美、拥抱变化，在术与道间寻求平衡，方能领悟精髓。
